Evaluatiegesprekken: het zweet van vele leidinggevenden

6 tips voor een performance management dat werkt

het zweet van vele leidinggevenden | de angst van vele werknemers.

Het einde van het jaar nadert… en als leidinggevende betekent dit: evaluatiegesprekken inplannen.

“HR zit ons weer achter de veren” | “wat voor nut heeft het” | “hoe moet ik in godsnaam mijn hele team, van meer dan 50 werknemers, ingepland krijgen tegen 31/12”

Het zijn vele reacties die ik ontvang van leidinggevenden.

Het klassieke evaluatiesysteem: 2 gesprekken per jaar legt voornamelijk de klemtoon op het stellen van objectieven en controleren of die objectieven wel behaald werden.
Vaak is het input voor compensations&benefits.
Werknemers kijken ernaar als de komst van de sint.

Ben ik goed geweest, krijg ik opslag, ben ik stout geweest, dan de roe.

Het kan ook anders! 

evaluatiegesprek anders
Waarom wachten om met je werknemer in gesprek te gaan tot het einde van het jaar?

Duurzaam omgaan met je werknemers betekent hen tillen naar een hoger niveau en hen te coachen in hun persoonlijke ontwikkeling. Hierdoor gaan ze automatisch bijdragen in de bedrijfsresultaten.

6 tips voor een performance management dat werkt:

  • Zorg voor een minimaal en vlot administratief proces. Hoe eenvoudiger het proces hoe meer engagement van leidinggevende en werknemer
  • De rol van HR is die van facilitator. Dit wil zeggen dat zij instaan om de leidinggevende te informeren over het proces – trainen in gesprekstechnieken – hen te engageren in de bedrijfsdoelen en hun meerwaarde hierin te leren kennen
  • Zorg voor een eenvoudig en beschikbaar follow-up systeem
  • Maak duidelijk aan werknemers en leidinggevende waarom het performance management systeem er is. Hoe zal het bijdragen aan de gehele organisatie? Wat omvat het performance management systeem?
  • Elke organisatie heeft zijn eigen DNA en cultuur. Zorg voor een systeem dat bij jouw organisatie past en aansluit bij jouw sector en noden met het oog op de bedrijfsdoelen. Bevraag leidinggevenden hoe zij het zien en waar zij nood aan hebben. Maak er 2-richtingverkeer van.
  • Creëer bewustwording waarom het noodzakelijk is je mensen te informeren over de komende doelstellingen bv. per kwartaal

Is er al een hoge betrokkenheid in het management, dan kan het hybride model een alternatief zijn t.o.v. het klassieke evaluatiesysteem.

HYBRE staat voor:

Heel veel gesprekken gedurende het jaar: zonder focus op competenties. Lichtheid in gesprekken en open feedback cultuur
Yes you can! HR zorgt voor voldoende leiderschapstraining en coaching van leidinggevende
Belangrijkheid van de gestelde doelen duidelijk maken aan de werknemer. Wat draag ik persoonlijk bij als werknemer voor de organisatie?
Het vieren van Resultaten en successen elke maand opnieuw
Impact van de werknemer duidelijk stellen op het bedrijfsresultaat
Doelen en verwachtingen duidelijk communiceren naar de werknemer.
Eén verplicht gesprek gedurende het jaar. Dit voor de mensen die op een ge-oliede manier door hun functie lopen, ook ruimte te maken om zichzelf verder te ontwikkelen.

Performance management is een middel tot persoonlijke ontwikkeling waardoor je je team motiveert.

Dit leidt onrechtstreeks tot hogere retentie en ambassadeurs van je organisatie.

Voel je je als leidinggevende niet helemaal op je gemak tijdens deze gesprekken? Vraag dan zeker ondersteuning aan HR!

Wil jij als organisatie ook een performance management dat duurzaam werkt?
Boek een vrijblijvend kennismakingsgesprek: https://hrboutique.be/contact/

Wees welkom op www.hrboutique.be

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *