Een authentiek en betrokken team: 3 basis ingrediënten

3 basis ingrediënten voor een authentiek en betrokken team

Tijdens hr projecten spreken CEO’s en leidinggevenden me aan.

Ik wil een team dat

  • Met meer fierheid over hun werk praat
  • Onderling meer samenwerkt en initiatief neemt
  • Trotsheid uitstraalt om deel uit te maken van onze organisatie
  • Enthousiast vertelt over zijn resultaten

 

Als organisatiecoach geef ik je 3 basis ingrediënten voor een authentiek en betrokken team

  1. jouw mindset als basis
  2. correcte een eerlijke verloning
  3. creëer interessant en betekenisvol werk

 

1. Als leidinggevende is jouw mindset dé basis

Ga jij uit van het statement dat medewerkers lui zijn, profiteren, de kantjes eraf lopen?

OF

geloof je dat mensen oprecht bijdragen aan je organisatie, van goeie wil zijn, goesting hebben om te werken, te leren en zichzelf verder te ontwikkelen?

 

“Jouw mindset als leidinggevende bepaalt het effect op het gedrag, prestaties en ontwikkeling van je team.

 

2. Correcte en eerlijke verloning

Geld is een belangrijke motivator. Maar werkt enkel op korte termijn.

Op lange termijn vinden medewerkers waardering en interessant, betekenisvol werk veel belangrijker.

Als mensen elke dag gefrustreerd zijn over hun verloning, kan je niet bouwen aan een duurzame samenwerking.

 

“Zorg voor een stevig fundament in je loonbeleid

👉Hoe?

  • Zorg dat medewerkers een rechtvaardig loon ontvangen dat rekening houdt met de inhoud van de job, de taken en verantwoordelijkheden in de functie, de eigen competenties.
  • Zorg dat collega’s met een vergelijkbare functie een vergelijkbaar loon krijgen.
  • Zorg dat je lonen markconform zijn t.o.v. concurrenten: betaal niet meer of minder dan concurrenten of collega’s in dezelfde streek of sector

Met een transparant loonbeleid kennen medewerkers de minimum en maximum lonen binnen hun functiecategorie en ze weten ook waarom ze in een bepaalde categorie zitten.

Willen ze meer verdienen, dan weten ze welke competenties ze moeten ontwikkelen.

 

3. Betekenisvol en interessant werk als constante op lange termijn

💡Als medewerker wil je je schouders ergens onder zetten. Het moet de moeite waard zijn.
Als je gevraagd wordt om te werken aan een bepaald project wil je weten waartoe dit project leidt.

Zie je organisatie als een schip. Het vaart naar een bepaalde bestemming (=jouw missie).
Tijdens het traject kan de koers gewijzigd of bijgestuurd worden.

Wil je medewerkers meekrijgen in je verhaal op lange termijn, communiceer dan waarom ze op jouw schip zitten en wat hun bijdrage hierbij is.

 

“Check regelmatig in bij je medewerkers door de vraag te stellen: waarom werk jij hier nog?

 

💡Om met de beste mensen aan boord te blijven varen, wil je ze beter laten worden in wat ze goed doen.

Regelmatig in gesprek gaan met je medewerkers is de basis om mensen verder te laten groeien.

👉Hoe?

De beste feedback is informeel en frequent. Het tegenovergestelde van evaluatiegesprekken die formeel zijn en 1X per jaar.

Doe elke elke week 1-1 met een twist:

Week 1-3: check in: hoe gaat het met jou? Heb je iets nodig?

Week 4: we praten over iets totaal anders: bv. wat doe je super graag in je job en wat vind je verschrikkelijk aan je job? Hoe zie je jezelf op langere termijn? Wat zijn je barrières?

 

“Hou vinger aan de pols, want als je medewerkers niet meer groeien zal je niet op koers blijven met je schip.

 

💡Geef medewerkers vrijheid in en over hun job. Hieruit ontstaan de beste ideeën.
Als leidinggevende overschat je altijd de hoeveelheid autonomie waarover je team beschikt.

Alle jobs hebben het potentieel om autonoom te kunnen werken. Het is een misverstand om te denken dat het slechts in bepaalde jobs kan.

In de ene job kan het meer, dan in een andere.

 

“Autonomie is de route naar innovatie en creativiteit.

 

Iedere job verdient om zelf gecraft te kunnen worden zodanig dat het voor iedere medewerker zinvol is. Het is je taak als leidinggevende om het mogelijk te maken.

👉Hoe?

Met deze eenvoudige audit kom je te weten of mensen voldoende autonomie hebben.

4 vragen op een schaal van 1-10:

  1. Hoeveel autonomie heb je over je taken?
  2. Hoeveel autonomie heb je over je eigen tijd?
  3. Hoeveel autonomie heb je over het team waarmee je werkt?
  4. Hoeveel autonomie heb je over hoe je taken aanpakt?

“Toekomstgerichte organisaties ontstaan doordat ze betekenisvol werk faciliteren.

*****************

👉Kortom: dé 3 basis ingrediënten voor een authentiek en betrokken team zijn

#Verzorg je mindset als leidinggevende en straal deze ook uit op je team

#Zorg voor een fair loonbeleid waardoor medewerkers gaan focussen op hun intrinsieke motiviatie

#Betekenisvol werk bestaat uit 3 verschillende elementen:

  • Communiceer regelmatig over de missie van je bedrijf en de stand van zaken in je koers.
    Laat je team weten welke bijdrage zij leveren in dit geheel.
  • Informele en frequente feedback om medewerkers te laten groeien en bloeien
  • Geef medewerkers vrijheid om hun functie zelf in te vullen

*********************

💡Wist je dat een authentiek en betrokken team

✨Zorgt voor een hogere retentie

87% (enquête Staff Engagement, Ideas for Action Hays) van je medewerkers zal minder waarschijnlijk vertrekken. Tevens zullen ze zich minder laten verleiden om elders te solliciteren.

✨Zorgt voor een bovengemiddelde productiviteit van maar liefst 38% (Workplace Research Foundation)

Voor ‘the extra mile’: extra uren presteren, behulpzamer tov collega’s zonder dat het verwacht wordt.

✨En last but not least: jouw bedrijf is zal meer winst boeken.

Onderzoek van Gallup toont aan dat bedrijven in het bovenste kwartiel van ‘betrokken medewerkers’, in vergelijking met het onderste kwartiel, 22% meer winstgevend zijn en een 10% hogere klantbeoordelingen hebben.

*******************

Interesse om jouw team naar een hoger niveau te tillen?

📞Ik maak graag tijd voor een kennismakingsgesprek. Boek jouw moment in mijn agenda

🙏Wil je anderen graag inspireren met dit artikel, deel het in jouw netwerk.

🤩Meer inspirerend nieuws, volg me en connecteer met mij via LinkedIn.

Inspirerende groet,

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *